一直以來(lái)，有一個(gè)著名的讓人耳熟能詳?shù)哪就岸贪謇碚?，始終在對(duì)國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮著非常重要的指導(dǎo)作用——一個(gè)木桶能裝多少水，取決于最短的一塊板。
但是，近年來(lái)，由于在困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下轉(zhuǎn)型升級(jí)的浪潮日益高漲，且伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，社會(huì)專業(yè)化分工越來(lái)越明細(xì)扁平化，于是，就有一種聲音跳出來(lái)呼喊，在工業(yè)化時(shí)代，這個(gè)木桶短板理論的確非常有效，不過(guò)，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)短板理論實(shí)際上早已過(guò)時(shí)了，替而代之的應(yīng)該是木桶長(zhǎng)板理論——
當(dāng)你把桶傾斜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)能裝最多的水決定于你的長(zhǎng)板（核心競(jìng)爭(zhēng)力），而當(dāng)你有了一塊長(zhǎng)板，圍繞這塊長(zhǎng)板展開布局，就能為你賺到盡可能多的利潤(rùn)。同時(shí)，重要的是，如果你擁有專業(yè)化的思考，你就可以用合作、購(gòu)買的方式，來(lái)補(bǔ)足你其它的短板。
按照這個(gè)長(zhǎng)板理論，這種聲音認(rèn)為，今天的企業(yè)（國(guó)茂減速機(jī)集團(tuán)認(rèn)為，在這里所指的，應(yīng)該是并非所有企業(yè)，而是指達(dá)到了一定層次的企業(yè)），實(shí)在沒有必要精通一切！如果財(cái)務(wù)不夠?qū)I(yè)，可以聘用比自己更有優(yōu)勢(shì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所；如果在人力資源上欠缺，可以聘用獵頭或者人力資源咨詢機(jī)構(gòu)；市場(chǎng)公關(guān)如果是短板，有大量的專業(yè)化廣告公司為你度身定做。同樣的，還有法律服務(wù)、戰(zhàn)略咨詢……當(dāng)代的企業(yè)，只需要有一塊足夠長(zhǎng)的長(zhǎng)板，就可以通過(guò)合作、購(gòu)買的方式，來(lái)補(bǔ)齊自己的短板。今天的企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該從短板原理，徹底變成長(zhǎng)板原理。
比如，百事可樂在中國(guó)的戰(zhàn)略就是這樣：他們把所有的生產(chǎn)、渠道、發(fā)貨、物流全部外包，只保留市場(chǎng)部的寥寥幾個(gè)人來(lái)運(yùn)營(yíng)百事可樂的品牌。僅僅做好品牌這個(gè)長(zhǎng)板就好。
應(yīng)該說(shuō)，這種聲音現(xiàn)在非常有市場(chǎng)，也有相當(dāng)?shù)览?。但是，千山萬(wàn)水，我們最好選擇寬闊大道，千萬(wàn)不要去走峻峭兩端，除非你是頂尖高人，否則，會(huì)走不穩(wěn)的，也是極易摔跟頭的。